“須加大工程建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)力度，缺人手補(bǔ)人手，缺資金補(bǔ)資金，想辦法克服困難，全力確保工程按期投產(chǎn)。”6月13日，“兩渡”工程28家施工、監(jiān)理等單位主要負(fù)責(zé)人和業(yè)主單位相關(guān)負(fù)責(zé)人一起參加了“百日攻堅”活動動員會。參建各方表示，將在接下來100天左右的時間里，全力確保糯扎渡工程“9·15”單極低端、溪洛渡工程“10·15”單回單極投產(chǎn)目標(biāo)。

　　“兩渡”工程開工建設(shè)以來，參建各方克服了征地、拆遷、雨季施工等諸多困難，目前工程里程碑計劃完成率實(shí)現(xiàn)100%,工程進(jìn)度總體可控。但部分節(jié)點(diǎn)因征地、青賠、雨水等因素，工程進(jìn)展受到一定影響，如溪洛渡工程線路還有一些標(biāo)段導(dǎo)地線沒有展放，糯扎渡直流工程普洱換流站接地極還沒有開始實(shí)質(zhì)性施工等。

　　“百日攻堅”活動明確了攻堅目標(biāo)和相關(guān)的組織措施、工作機(jī)制、工作要求、保障措施。對于制約和影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)問題，參建單位主要負(fù)責(zé)人要親自部署，一把手親自掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)親自督陣，項目經(jīng)理要現(xiàn)場處理影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵問題，項目分部經(jīng)理要常駐現(xiàn)場，各局局長也要親臨現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決重大問題。同時建立相關(guān)信息報送、快速響應(yīng)、督促檢查及考核機(jī)制，現(xiàn)場每天下午5點(diǎn)前通報現(xiàn)場施工、物資關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)展情況，每周五下午5點(diǎn)前上報工程建設(shè)總體進(jìn)度情況及關(guān)鍵點(diǎn)跟進(jìn)情況等，與此同時，要高度重視工程的安全和質(zhì)量。